انگیزه چیست؟
چگونه انگیزه داشته باشیم؟
چگونه به کارمندان، کارکنان و شرکای کسب و کار، انگیزه بدیم؟
در این مقاله به زبان ساده، مهمترین و موثرترین کارها برای انگیزه دادن به کارکنان را مورد بررسی قرار دادم و نکاتی را از کتاب انگیزه گفتم.
چگونه به کارکنان انگیزه بدیم؟
در این مقاله در مورد موضوع بسیار مهم انگیزه صحبت میکنیم
انگیزه دادن و الهام بخشی کار اصلی یک رهبر کسب و کار است.
بخشی از بهره وری در کسب و کار نتیجه مدیریت درست پروژه هاست و برای مدیریت پروژه ها باید در نظر بگیریم که آدمها را مدیریت نکنیم بلکه کارها را مدیریت کنیم و آدمها را راهبری (رهبری) کنیم.
رهبران با دادن انگیزه و الهام به کارکنان، کاری میکنند آنها با میل و اشتیاق خودشان پای یک کار بایستند.
پس انگیزه موضوع بسیار مهمی در رهبری است که باید رهبران آن را درست درک کنند که چگونه انگیزه به وجود می آید؟!
هویج و چماغ
سیاست هویج و چماغ یا تشویق و تنبیه، روش رایجی است که سالها برای انگیزه دادن یا وادار کردن آدمها به انجام یک کار استفاده میشود. اما این روش جواب نمیدهد و کار نمیکند.
کتاب انگیزه (Drive)
دنیل اچ پینک (Daniel H. Pink) در کتاب انگیزه، در مورد ایجاد انگیزه در آدمها صحبت میکند و راههای که جواب میدهد را مطرح میکند
یکی از راههای درست برای انگیزه دادن به افراد، مخصوصا برای افزایش نوآوری و خلاقیت، این است که سه وجه مهم انگیزه را در نظر بگیریم یعنی:
- استقلال
- تسلط
- هدف
آدمها وقتی روی یک کار آزادی یا استقلال عمل دارند با انگیزه تر آن کار را انجام میدهند.
مثال از یک شرکت نوآور
برای مثال در شرکت اطلسیان (Atlassian) که الان با اپلیکیشن معروف Trello برای مدیریت کارها ادغام شده، مایک و اسکات، تصمیم گرفتند به برنامه نویسها انگیزه دهند تا کمی خلاقیت و نوآوری و اشتیاق در کار داشته باشند.
اما روشهای رایج جواب نمیداد و آنها تصمیم گرفتند در هفته یک روز، برنامه نویس ها را آزاد بذارند تا هر کاری دوست دارند بکنند و روی هر پروژه یا هر بخشی دوست دارند کار کنند. در همان روز، برنامه نویسها کل روز را و چند ساعت هم اضافی با اشتیاق کار کردند و خلاقیت و نوآوری آنها افزایش یافت.
درسی که در اینجا باید بگیریم این است که:
آزادی در یک چارچوب باعث نوآوری میشود.
نکته مهم این است که ما آدمها وقتی به کاری اجبار میشویم، انگیزه ای به انجام آن نداریم ولی وقتی، در انجام یک کار آزاد هستیم و به آن کنترل و تسلط داریم آن را با انگیزه بیشتری انجام میدهیم که این بستری برای نوآوری و خلاقیت ما میشود.
انگیزه دادن به کارکنان
برای انگیزه دادن به کارکنان کافیست نکات بسیار ساده زیر را در نظر بگیرید:
- کارکنان را تصمیمات مدیریت و کارها مشارکت دهید و نظر آنها را اهمیت دهید
- به کارکنان اختیار و آزادی عمل دهید تا کارها را به شکلی که دوست دارند مدیریت کنند
- منافع کارکنان و ذی نفعان را در یک کار، شفاف مشخص کنید
انگیزه در توسعه فردی
داشتن انگیزه ما را به حرکت وا میدارد و جلوی تعلل را میگیرد. اما ابعاد دیگری هم وجود دارد که در توسعه فردی باید به آن اهمیت بسیار قائل شویم.
وقتی یک کاری را خودمان انجام میدهیم و کسی ما را زور نکرده و کسی جز خودمان از آن قرار نیست سود ببرد، دیگر بحث انگیزه دادن به کارکنان مطرح نیست و اینجا موضوع مهم داشتن انضباط شخصی است که در مقاله انضباط شخصی پیشرفته به طور مفصل و عمیق در موردش صحبت شده است و برای غلبه بر تعلل و اهمال کاری توصیه میکنم حتما آن را مطالعه کنید.
جمع بندی
نکات ساده ای از کتاب انگیزه را در اینجا برای انگیزه دادن به کارکنان گفتم که میتوانید نگاهی به تجربیات خود در مدیریت و رهبری کسب و کارتان بیاندازید و با این موارد مقایسه کنید.
حتما از تجربیات خود ما را مطلع کنید (بخش کامنت ها)
